CTOの視点プロトタイプからロードマップまで、プロダクトマネジメントに必要なツールの完全ガイド
プロダクトマネジメントは幅広い活動が含まれます。製品のロードマップや仕様を定義し、関係各所と認識をすり合わせるよう、情報共有を促進するのはプロダクトマネージャーの責任です。プロダクトマネジメントの仕事を支援するよう、様々なツールが開発され...
プロダクトマネジメント
CTOの視点
CTOの視点Amazon、Facebook、Google、Apple、Microsoft、Netflix。職務記述書から見るプロダクトマネージャーの役割の違い
プロダクトマネージャーの役割は、取り扱う製品やビジネスモデル、さらには企業文化に影響されます。プロダクトマネージャー一人一人にインタビューすれば、その回答は全て異なるのではないかと言われる程です。同じ会社でも、部署が違えば求められる能力も違います。本記事では、GAFA、GAFAM、FAANGと呼ばれる米国のテック企業を例に、その役割の違いについて考察します。
CTOの視点プロダクトマネージャーが顧客寄り、プロダクトオーナーが開発寄りの役割を担う製品開発プロセス
プロダクトマネージャーとプロダクトオーナーは、製品開発工程の中で異なる部分に注力しながらも、互いに重なった責任範囲を持ち、協力しながらプロダクトマネジメントを実施します。プロダクトマネージャーは顧客寄り、プロダクトオーナーは開発寄りの責任を担うのが一般的です。企業の規模や開発する製品の特徴に応じて、その役割を定義していく必要があります。
CTOの視点プロダクトマネージャーのキャリアパスとは？ジュニアレベルからCPOまで
プロダクトマネージャーは、その経験に応じて、ジュニアレベルからシニアレベルまで役職が設けられています。初めのうちは、機能の一部だけに責任を持っていたところから、徐々に製品全体、あるいは、複数の製品ポートフォリオを管理するようになっていきます。経営層ではCPO（チーフ・プロダクト・オフィサー。最高製品責任者）を設けている企業もあります。
CTOの視点プロダクトマネージャーに求められるスキルとジョブ・ディスクリプション
プロダクトマネージャーは「ジェネラリスト」であることが求められます。技術・ユーザー・ビジネスに携わる利害関係者に、製品ビジョンを伝え、製品を作りあげるという役割から、全ての分野について基礎的な知識を身に着ける必要があるからです。また、コミュニケーションやリーダーシップを含め、優れたソフトスキルも欠かせません。プロダクトマネージャーのジョブ・ディスクリプション（職務記述書）を通して、その役割と要件を理解していきましょう。
CTOの視点プロダクトマネジメント はWhat、プロジェクトマネジメントはHowに責任を持つところに違いがある
プロダクトマネジメントとプロジェクトマネジメントは、関連する役割で、かつ似た単語を使っているため、混同してしまう人も多いでしょう。プロダクトマネジメントは、「What」何の機能を作るのか、「Why」なぜその機能を作るのかを明らかにします。一方、プロジェクトマネジメントは「How」どのように「When」いつ作るのかに責任を持ちます。その責任範囲の違いから、役割は区別されます。
CTOの視点プロダクトマネジメント・トライアングルって何？ユーザー・開発者・ビジネスの三者を満足させる製品開発
プロダクトマネジメント・トライアングルは、Daniel Schmidt氏によって提唱されたフレームワークで、製品開発にかかわる要素とその関係性を示したものです。プロダクトマネジメントで行うべき活動と、解決するべき緊張関係についての理解を深めてくれます。
CTOの視点プロダクトマネジメントの実践に欠かせないフレームワーク7選
プロダクトマネジメントの分野では様々なフレームワークが提唱されています。技術や市場にまたがる複雑な事象を簡単に理解できるよう整理し、関係者と共通理解を得るために、製品企画や優先付けに関する手法が生まれてきました。限られた時間や人員の中で、成功の確度を高めるように戦略的な意思決定を行うのがプロダクトマネジメントの肝です。
CTOの視点【すぐ受講】プロダクトマネジメントを学べるオンラインセミナー4選
プロダクトマネジメントは、顧客のニーズを理解し、それに対応するソリューションを定義して、製品の継続的な成功を実現するための手法です。日本ではプロダクトマネージャーを置いている企業が多くないので、その手法を学ぶ機会が限られてしまいます。オフライン、オンラインの研修の機会を紹介します。
CTOの視点プロダクトマネジメントとは？製品の成功にコミットする組織横断的な役割
プロダクトマネジメントは、製品を創造し顧客に届ける全工程において、計画・生産・マーケティングなど、あらゆる作業を含みます。チーム間の調整やデータ、業務プロセスの分析等の手法を適用し、新しい製品を市場に投入する際に考えられるリスクを低減します。
情報システムプロダクトマネジメントを理解するおススメ本5選
プロダクトマネジメントを理解するには、前提となるデジタル時代のビジネスモデルを頭に入れておかなければなりません。また、新規製品や既存製品の改良を行う場合、新しい機能が顧客に受け入れられるかどうか反復的に検証するリーンスタートアップの考え方も、プロダクトマネジメントを行う上で、常識と言えるものです。プロダクトマネジメントのプロセス、あるいは、イノベーションを起こすための方法論について解説した優れた書籍を紹介します。